一、公司简介（公司的规模，硬件设施、仓库设施条件及分布、自有车辆、组织机构、人员情况、业务发展情况及合作单位车辆、车型等情况，组织机构，人员情况、业务发展情况;以及针对本项目拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩等）
1、公司注册时间，注册资本
鸿讯物流有限公司是隶属于国资委的中国通用技术（集团）旗下中国邮电器材集团公司的控股企业，是中邮普泰通信服务股份有限公司的物流事业部。鸿讯物流成立于1994年，注册资本人民币6000万元。公司总部设在北京空港物流基地。

2、公司组织机构
鸿讯自2004年正式确立以物流业为主业后，对组织架构及人员结构进行了质的转变。为适应发展需求，将管理架构调整为直线职能型，并重新划定各部门及各岗位工作职责。新的组织架构减少了管理设置上的重叠与交叉，同时加大了各作业部自主管理的权限与力量，为鸿讯未来的发展奠定了基础。随后，鸿讯按照新的组织架构，划定了各部门及各岗位的工作职责，确立了高效、完整的组织结构。
现在各个部门之间联系紧密，部门内部工作高效。通过组织结构的确立与完善，公司拥有分工明确、工作高效、合作紧密、流程明确的具有战斗力的团队。总部下设六大区域分拨中心、两个配送中心、十个分公司、一个子公司和四十个作业部。
鸿讯在全国所有一级城市和部分二级地市均设立仓库和配送中心并拥有完善的配送网络，全国有效仓储面积超过10万平方米，可开发土地面积400亩，配送范围可以从主要一级城市覆盖到当地省的地市、乡镇一级。

3、公司人员数量，人员年龄，学历构成，物流服务人员数量
目前，鸿讯在册员工数602人，其中党团员人数占总人数的27.8%，80年以后出生的年轻人占总人数的43.6%，在各分公司与作业部一线的工作人员占总人数的75.5%。公司注重对青年人的培养与使用，是鸿讯在人力资源工作方面的特色。鸿讯在党委设立了专职的青年委员，加强青年工作。2006年至今鸿讯陆续将数名在工作中有突出表现的年轻人安排到重要的工作岗位上，对这些年轻人的大胆使用，不但为年轻人搭建了展现才华的舞台，更使他们的综合能力得以快速地提升。而这些年轻人也不负重托，在工作中表现出的创造性和务实精神，也为自己赢得了领导与同事的肯定。鸿讯的年轻人，与鸿讯一起发展成长。
与此同时，公司人力资源部建立了严格的培训机制以及绩效考核机制。通过两者相结合，使员工能够尽快熟悉和明确岗位职责，通过绩效考核机制激励员工的工作积极性，同时也拒绝了低效的人员。
4、从业资质
货运代理人资格：鸿讯具有二级货运代理人证书，并在北京市商务局有国际货运代理的资质的备案。
质量认证体系：鸿讯已通过ISO9001的电子类产品的认证。
道路运输资质：鸿讯具有道路运输（危险品除外）资质，全国拥有大、小自有厢式货车近三百辆，包括沃尔沃集卡、解放厢货、欧曼厢货、全顺、IVECO、福田风景&快运等各式货运车辆，全部配备GPS。除此之外，鸿讯在全国合作的各类厢车、敞车超过千辆。鸿讯全年综合调配的运力可达15万辆。

5、财务状况
资产规模：鸿讯物流有限公司注册资产为6000万元（RMB），年营业额在通讯物流业约1.5亿元。此外，作为中国邮电器材的控股企业，鸿讯物流有较为强大的资金支持。
6、公司业务规模（收入，业务量，服务项目等）
鸿讯物流多年来从事通信、设备的进出口贸易，进行货物接港、通关、货运、设备监管等外贸物流业务。其服务对象包括：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政和其它通信企、事业单位，先后承担了国内通信网的卫星地球站、全国移动通信汇接网、京汉广等多个SDH光缆扩容工程、中国通信广播卫星公司的卫星测控站、GSM数字移动通信工程、中国移动环网建设工程、邮政总局清算中心工程（二期）、邮电“绿卡工程”、中国移动BOSS工程、村村通工程及超级基站等国家重点建设项目设备的外贸物流业务。
自2004年起，鸿讯物流承担了中国邮电器材集团公司和中邮普泰移动通信设备股份有限公司的移动通信终端产品的仓储、配送、运输等物流业务。最近几年来，鸿讯物流凭借优秀的管理团队，爱岗敬业、富有经验的工作人员，布局合理的专业区域分拨中心，庞大的运输体系，与航空公司良好的合作关系，完善的信息化系统服务，在通讯产品物流上快速发展，已经为包括三星、飞利浦、LG、夏普、中邮普泰、普天太力等手机厂商、代理商提供了专业的物流服务。
鸿讯可提供自厂家到国家级经销商到省级经销商到门店（包括运营商营业厅）等多模式多组合的正向以及反向物流，包括仓储、配送、包装、加工、信息管理、保险等方面。

① 2006年至今整体业务发展的情况
2006年至今是鸿讯物流高速发展的六年，无论是鸿讯网络的布局、市场能力的提升、管理水平的提高，还是信息化、企业文化的不断发展。其中2007年鸿讯主营业务收入近1.47亿元，利润总额达2000万元，2008年累计完成收入 1.25亿元，2009年突破1.5亿元大关，2010年直逼1.7亿，2011年更是达到的1.93亿元，2014年达到的1.53亿元，业务量年年增长。
随着鸿讯物流网络的建设、整合，鸿讯已在全国多个省市建立了自己的子公司、分公司，在大多数省会城市建立了作业部，并在重点地区的二级地市建立了分支机构，目前鸿讯物流的网络已经覆盖了中国的绝大部分地域的一、二级城市。随着物流能力的增强，这样对于各个分公司来说，都需要有大局观，需要整体配合，需要有联动能力，在工厂物流、一级物流业务量的基础上，通过自身二级业务、新业务创造联动机会，通过及时沟通，充分利用全国网络的优势，网罗新客户以及新业务，更合理得调配我们的运力。
仅2007年鸿讯共完成手机发运4470万台；2008年因国内整体经济形势，业务量有所减少，但依然完成了3500多万台手机的配送任务；2009-2010年连续两年完成手机发运达4800万台；2011年由于销售影响，全年完成手机发运3300万台；2014年更是达到了6900多万台手机的配送任务。经统计，鸿讯物流承担了国内大约25%左右的手机物流。这里更有两个数据说明了统一管控和运营模式的优势，这就是一次提货发运量占工厂物流总量的40%，一次提货发运量即由工厂提货完毕后，由提货当地分公司、作业部完成一级物流业务，这个数据说明通过鸿讯与上下游客户的及时沟通，及时有效的为客户提供了一站式的物流服务，不仅满足了客户的时效要求，也进行了合理的调配运营。调库量占一级物流总量的10%，调库量即鸿讯在完成工厂物流后，进行二次分拨调配货量，这个数据充分说明了鸿讯的区域分拨、网络覆盖的优势，更是鸿讯与客户合作共赢的体现。此外，鸿讯在每年完成手机物流业务的同时，还完成了物料普货发运20000吨，外贸设备全国30个省、300余个合同，承运外贸设备货值总额年均1亿美金，运输总量达2000吨，此业务全为国内干线物流。
②网络优势
世界级的物流企业的运作模式，大多采用总公司与分公司体制，采取总部集权式物流运作，实行业务垂直管理，实际上就是一体化经营管理模式（只有一个指挥中心，其他都是操作点）从实践上讲现代物流需要一个统一的指挥中心，多个操作中心的运作模式，因为有效控制是现代物流的保证。
鸿讯现阶段形成了六大NDC，辅以多个RDC作为全国的物流网络，形成的物流网络（实现仓储、运输、信息管理等功能）可以覆盖全国主要的一级城市。在内部管理上，总部运营中心将负责全国的信息数据处理以及运输保险的管理，我们将采用总部运营中心直接管理全国各分公司及所有作业部运营部的运营模式，这种运营模式可以进一步提高信息效率统一操作标准。
③信息系统优势
鸿讯一直非常重视信息系统的建设，信息系统是一把手工程。之前鸿讯开发、购买了较为完整的物流管理信息系统，可以利用自有力量为客户提供全方位的物流服务，包括运输信息、货物状态、签收状态的查询等等。
2007年根据集团公司的信息规划，鸿讯在现有信息系统的基础上，制定了较为完善的系统开发规划，包括WMS、CRM、Call Center、财务一体化系统。随着公司的迅速发展、规模迅速扩展，业务模式与类型也越来越多，鸿讯已经于2008年上线了适用于全国一级、二级业务模式并具有一定前瞻性的供应链管理系统（SCM）。

鸿讯物流供应链管理系统基于B/S结构（浏览器/服务器结构），数据集中式管理，即数据库服务器、WEB服务器及应用服务器集中放置在北京数据中心，各地仓库只需在PC上，使用IE浏览器，即可以对数据中心的数据进行浏览和更新，提供基于供应链管理过程中的信息管理：上游客户订单系统=>鸿讯物流供应链管理系统（包括：指令管理、仓库管理、运输管理等功能）=>下游客户相应系统，作为物流流程的信息源和信息末端来实现整个物流流程。
④供应链优势
我们为三星、Philips、LG、夏普等手机厂商，中邮普泰、中国邮电器材各区域公司、普天太力、北京松联等代理商提供贯穿于整条供应链的物流服务。这种自上游直至下游的供应链优势无论是对于厂商、国代、省包甚至是门店都是极具影响力与吸引力。
我们为厂家提供高效的服务以最快的速度到达下一级客户为其销售提供支持，与此同时，我们将串号等信息反馈给工厂然后双方进行校验；我们为国代、省代提供上一级的相关信息并且根据其给予的信息进行运作后提高客户满意度且进一步降低成本；在终端方面由于我们是从工厂方面提货因此货品的信息、串号信息都可以给其进行提供，降低信息不对称的情况。上述只是简单说明了一下，实际上供应链优势是可以创造更多的效益的，例如我们在做摩托罗拉厂家提货后把我们之前一级收货和发货所遇到的工厂条码打印不清楚造成无法采集串号、入库工作量大等情况反馈到摩托罗拉工厂，工厂收到意见后非常重视，最终提出了条码打印不清的解决方案，更重要的是2007年第三季度末天津、杭州两个摩托工厂上了二维码，这将大大降低每季度我们数百万的入库工作量。
⑤服务优势
规范化的服务与操作是必须的。公司的“窗口人员”，即一切与客户打交道的人员，比如客服人员，经常用电话与客户进行联系回答他们的询问；送货人员直接面对面的为客户提供服务；市场开发人员更是免不了与客户进行各方面沟通。如何在日常工作中体现良好的服务意识，就需要平时规范服务并进行培训。还有我们一直在做的标准化操作流程将严格规定各库房的操作规范，一方面将提高整体的操作水平和效率，另外一方面也将避免公司的各分支机构由于规范不统一而造成的种种问题。
增值服务也是体现企业差异化的重要一点。与大宗工贸货不一样的是，手机体积小、重量轻、价值高，对包装技术要求很高。在分拨中心进行区域调拨和配送的操作中，我们可以帮助客户完成预装配、包装、促销材料的加入、拣选等专项服务。
⑥品牌营销
鸿讯打造自己的品牌，为品牌赋予安全、严谨、高效的提供“一站式”服务的手机物流专家的品牌形象。对于物流企业来说，物流设施、车辆等硬件是基础，品牌价值更多是通过提供服务来创造的，通过优质的服务提高品牌的影响力和认知度。服务的范围很宽泛，高效准确的交货、窗口人员服务规范、标准化的标示与操作等。
在品牌营销上，针对企业特点进行了品牌设计、VI设计等方面的工作。从提升品牌宣传。鸿讯物流以及鸿讯的Logo等都进行了商品注册。在对外宣传，形象设计等方面我们有了统一规范的VI手册，为今后的宣传、广告、企业形象地树立打下了基础。